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移動互聯網時代的30種商業模式——創新與創業機遇181頁

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中文
70
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2015
181頁
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2020-01-30 12:49:32
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移動互聯網時代的30種商業模式——創新與創業機遇簡介

內容結合當前的創新與創業機遇和移動互聯網的大背景,對30種商業模式進行了翔實的演繹,深入揭示了移動互聯網商業模式成功的關鍵要素、商業模式的常見誤區、商業模式創新的原則和方法,以及移動互聯網時代各行各業存在的創業機遇。除了理論論述外,本書還對30家知名企業的商業模式進行了解析,介紹他們如何借助相應的商業模式來獲得經營的成功。通過案例與理論相結合的方式,本書為讀者展示了一幅移動互聯網時代打造商業模式的全景圖,幫助企業在正確的時間進行正確的商業模式重構,創造更高的企業價值;同時,本書力求幫助創業者深刻理解每一個商業模式中隱藏的創業機遇,了解創業方法,以便成功創業。

目錄
第一章 打造開放性生態圈——平臺模式 4
代表案例:亞馬遜因平臺而繁榮 5
平臺戰略正在席卷全球 6
無開放不平臺 7
構建“平臺生態圈”重在共贏 8
第二章 未來商業模式的顛覆性創新——免費模式 9
代表案例:“永久免費”的360 10
備受企業推崇的“免費模式” 11
移動互聯網時代的免費模式種類 12
免費商業模式的未來道路 13
第三章 從消費者體驗中發現利潤——參與感模式 14
代表案例:參與感成就強勢小米 15
參與感重在重視用戶體驗 16
參與是全方位的參與 17
營銷要注重互動的力量 18
第四章 創建小圈子,培養鐵桿粉——粉絲模式 19
代表案例:魅族成于粉絲 20
粉絲經濟當道 21
吸引粉絲秘籍 22
如何通過互聯網打造粉絲經濟 23
第五章 得數據者得天下——大數據模式 24
代表案例:阿里巴巴的大數據實踐 25
大數據產業鏈的商業機會 26
大數據的營銷價值 27
大數據時代的數據挖掘 28
第六章 移動互聯網時代獲利新貴——云計算模式 29
代表案例:完美華為云服務平臺 30
云計算時代已經到來 31
云計算三種盈利方式 32
創新:出色云計算模式的推動劑 33
第七章 兵貴神速,快速迭代微創新——速度模式 34
代表案例:百度靠快速迭代取勝 35
互聯網的競爭法則:以快制勝 36
小步快跑,快速迭代 37
小處著眼,微創新 38
第八章 借天下才能贏天下——整合模式 39
代表案例:咪咕公司的資源大整合 40
整合為王,天下為贏 41
四種常見的整合方式 42
整合要善于抓住時機 43
第九章 線上線下,虛實互動——O2O商業模式 44
代表案例:到家美食會的O2O之路 45
O2O組合模式:線上+線下+CRM 46
O2O模式的四種類型 47
O2O商業模式的未來 48
第十章 培養用戶,打動用戶——用戶模式 49
代表案例:聚美優品的用戶打造術 50
用戶至上 51
打造用戶喜愛的產品 52
用良好服務打動用戶 53
第十一章 留住訪客,完成轉化——流量模式 54
代表案例:Hao123瀏覽器的賺錢之道 55
流量就是金錢 56
大流量的獲取方式 57
流量重在轉化 58
第十二章 移動互聯網時代的商業模式重塑——跨界模式 59
代表案例:谷歌的大跨界 60
跨界——創造商業傳奇的一把鑰匙 61
跨界帶來行業的整合與重塑 62
跨界的趨勢與未來 63
第十三章 個人隱性知識的社區生產——眾包模式 64
代表案例:蘋果地圖靠眾包完善 65
眾包模式的四大優點 66
重在滿足用戶需求 67
眾包模式的劣勢 68
第十四章 席卷IT業的商業模式——軟硬一體化模式 69
代表案例:iPhone軟硬一體化的成功 70
軟硬一體化深受市場追捧 71
充分整合終端、應用、服務三元素 72
軟硬一體化模式成功的關鍵 73
第十五章 專注中的利潤獲得——專業化模式 74
代表案例:我買網因專注而強大 75
專注的力量 76
找準市場做減法 77
絕對專注+持續創新=成功 78
第十六章 重點開道,全面開花——多元化商業模式 79
代表案例:亞馬遜的多元化戰略 80
多元化的正作用 81
多元化商業模式誤區 82
正確的多元化策略 83
第十七章 打造核心產品求用戶——核心產品模式 84
代表案例:UC瀏覽器的成功 85
核心產品是企業成功的關鍵 86
以用戶核心需求為依據 87
持續改進完善產品性能 88
第十八章 微營銷,大品牌——品牌商業模式 89
代表案例:雕爺牛腩的品牌塑造 90
品牌的力量 91
品牌塑造重在推廣 92
善用微博微信做營銷 93
第十九章 顛覆傳統電商的商業手段——微店模式 94
代表案例:“水果哥”微信賣水果月入四萬 95
微店開啟新商機 96
開微店的注意事項與技巧 97
如何做好朋友圈營銷 98
第二十章 把傳統便利店搬到網上——線上便利店模式 99
代表案例:1號店“線上”與“線下”的優勢嫁接 100
便利店,傳統還是線上 101
OTO:網上便利店成功的秘密 102
網上便利店優勢與危機并存 103
第二十一章 依附電商的輕電商大生意——電商導購模式 104
代表案例:唯品會不在電商在導購 105
電商導購平臺:電商巨頭的“導購員” 106
電商導購平臺分類 107
求變:電商導購平臺的未來 108
第二十二章 講方式,重運營——廣告模式 109
代表案例:麥當勞的互聯網廣告模式推廣 110
互聯網廣告八大表現形式 111
互聯網廣告投放策略 112
互聯網廣告推廣手段 113
第二十三章 搜索引擎技術的價值獲得——搜索引擎模式 114
代表案例:百度搜索盈利秘密 115
搜索引擎分類 116
搜索引擎商業模式的三大盈利方式 117
搜索引擎盈利模式未來趨勢 118
第二十四章 人氣聚攏下的商業經營——網絡社區模式 119
代表案例:天涯社區的商業運營 120
網絡社區主要類型 121
網絡社區的商業價值 122
網絡社區四大盈利手段 123
第二十五章 公益慈善中的盈利手段——公益慈善商業模式 124
代表案例:免費大米網盈利模式 125
當公益慈善遭遇商業 126
把社會責任當作出發點 127
公益慈善商業模式類型 128
第二十六章 把旅行社搬到網上——OTA商業模式 129
代表案例:攜程的成長 130
廝殺:OTA市場常態 131
OTA模式分類 132
OTA模式盈利手段 133
第二十七章 顛覆傳統貸款方式——P2P網貸模式 134
代表案例:人人貸緣何成功 135
P2P網貸的運營模式 136
P2P網貸優缺點 137
P2P網貸三大投資風險 138
第二十八章 打碎百年融資枷鎖——眾籌模式 139
代表案例:Pebble智能手表眾籌1000萬美元 140
眾籌:顛覆傳統融資模式 141
眾籌常見發行方式 142
眾籌的未來發展方向 143
第二十九章 搭建平臺供服務——互聯網金融信息服務模式 144
代表案例:91金融超市打造金融生態圈 145
金融信息平臺服務范圍 146
金融信息服務平臺盈利模式 147
金融信息服務平臺發展方向 148
第三十章 虛擬社會中的利潤贏得——手游模式 149
代表案例:天天酷跑的賺錢術 150
火爆手游市場 151
收費or免費 152
注重玩家體驗 153

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